近年来，我国兽医药行业出现了比较大的变化。

　　有几个影响比较大的事件：

　　从2012年11月23日速生鸡事件开始，2013年1月12日《焦点访谈》报道了郑州海润兽药厂的违规行为，随后媒体大幅度报道兽药企业的负面新闻，加上禽流感的过度报道影响，直到2014年3月28日**明确设立食药警察为止，对舌尖上的**监督由行政执法明确向刑事执法转变，管理级别出现了性质上的变化。

　　2014年12月28日又公布了二维码制度时间表，明确到2016年6月30日前，要实现所有兽药产品二维码出厂销售。这将成为兽药行业具有划时代意义的分水岭。

　　笔者由此大胆推测，今后3-5年(以各地食药警察机构完善起计算时间)内，如果执法机关能够依法行政，那么，在兽药行业同质化非常严重，技术含量较低的今天，产值2000万以下的1500多家企业就有淘汰出局之忧。行业销售人员、技术人员的60--80%需要转行。理由如下：

　　1.小企业既无资金优势也无技术优势，更没有新产品开发动力与技术实力。

　　2.我们知道，20年前100万蛋鸡的存栏量至少需要1000个养殖户饲养。现在与不远的将来，饲养同等数量的蛋鸡(肉鸡养殖一个道理)**多只需10--50个养殖户。这样一来，在同等养殖数量条件下，你看看我们还需要几个兽药厂家，几个业务员、几个技术员去做终端客户的服务工作?

　　3.10年后，现在20-40岁的人，又有几个人愿意回农村养几十头猪，几千只鸡?注意，我国的农民工已经出现了年龄断层，有许多50岁以上的人在干需要年轻人干的活。

　　4.兽药企业销售费用占销售额35-45%，研发投入基本为零的模式还可以为继吗?

　　5.除西藏、甘肃、新疆、青海等少数地区，我们看看20年前兽药经销商很繁荣的地区还有几个经销商在支撑?

　　结论：人无远虑必有近忧。兽药企业需要未雨绸缪。

　　我从企业层次、产品研发投入等几个层次谈谈我的看法，供讨论。

　　一、兽药企业的现状

　　截止到2014年12月31日，我国通过兽药GMP验收的企业达1973家，兽药制剂企业大约1740家左右。 我国的兽药制剂生产企业(