猪场效益低下的原因与对策
2015/8/10
来源：互联网
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在这养猪业的低谷期，大家**想探讨的肯定 是猪价什么时候能涨起来，但这个谁说了都不算 。所以还是认认真真来研究一下怎么取得相对竞争优势处于不败之地更重要。
一、中国养猪场低水平的原因
1、场内自繁自养的生产体系不合理
畜牧行业的人士都知道，全进全出是控制疫病的**方法，而场内自繁自养无法实现全进全出，猪场的病会越来越多。这是我们很多猪场生产水平低的关键原因。
场内自繁自养一般中小场很难精细核算料比等生产指标：管理中就很难找不出问题并进行改进 。也无法准确考核员工绩效，不便**员工积极性。
2、疫病防控问题多
猪场隔离条件差：中国养猪场无序分布，很少有猪场能做到周边 3公里无猪。所以疫病很复杂。
疫苗、药品**性问题：市场上疫苗药品质量参差不齐，有不对型的问题，有污染的问题，有含量不足等问题 。
免疫程序不科学：很多猪场无抗体检测能力，不能根据抗体水平来决定是否免疫，所以免疫效果会受影响。
药品使用不合理问题：乱用药物。抗药性普遍。真正需要用药时很难找到敏感的药物 。
引种的健康问题：从不**公司、健康度不高的猪场引种，把**疫病引进猪场。
3、繁殖技术问题
人工受精技术差，配种受胎率低：带来非生产天数高，年分娩胎数少。PSY肯定高不了。
流产多：因为疫病、管理等原因母猪流产。
产仔数低：种猪遗传基 因、管理、营养等原因可以造成产仔数低 。
产死胎多：疾病、管理等原因造成死胎。
4、饲料选用问题
很多中小猪场不太重视饲料营养，只看价格不看品质，造成猪营养不良，表现为：母猪 太瘦、仔猪初生重小、断奶仔猪体重不达标、母猪断奶7 d内发情率低 。
劣质饲料可能使用霉变原料 ，造成猪霉菌毒素中毒，表现为：母猪外阴肿大、猪抗病力差、呕吐等现象。
5、种猪质量差
种猪是决定生产水平的内因。 种猪不好将带来：胎产仔少、后代育肥料比高、后代遗传性疾病多、育肥猪应激大、发情不**、抗病力差、腿细淘汰率高等等。
6、硬件设施差
冬天冷，为了保温不通风、仔猪因冷、嗅、湿而死亡率高。
夏天热、母猪吃料少、仔猪初生重下降、断奶仔猪体轻。育肥猪生长慢料比高等 。
二、如何**生产水平和效益
1、改善舍内环境，保持舍内恒温
通过改善舍内环境，利用猪群自身产生热量取暖，且在24**连续通风前提下，保持舍内恒温，消除通风应激，来**猪群健康水平！通过**猪群健康水平来终结养殖过程中的药物依赖，通过**猪群健康水平来**料肉比，因此，给猪提供舒适的生长环境是把猪养好的前提！
2、推行“仔猪 21 d断奶离场，育肥场全进全出”的两点式
“ 两点式” 需要开放合作：“ 两点式 ”不是新观念，但没几个猪场做到。因为一个猪场要做 到断奶离场、育肥场全进全出很难。只有打破自繁自养体系才可以实现（即： 母猪繁殖场生产断奶仔猪，并销售给全进全出的育肥场或者放养给农户）。这种模式育肥场可以取得更高的生产水平更低的生产成本。母猪繁殖场也能更好的控制蓝耳病等疫情 。
3、建立各层级激励机制 ，**责任心
猪场必须建立饲养人员、配种员、场长的激励机制。如饲养员、配种员老板化经营，猪多活一头、多长一斤都会有更多的收益。让饲养人员的收入差异达到几倍，1 500-5000元/月，饲养人员的责任心得以大幅提升。对场长实行超指标提成的激励机制，场长的收入差1-2倍。场长的责任心也得到提升。
4、科学防疫
中国猪病多，必须要做多种疫苗免疫。而疫苗的质量参差不齐 ，要防控好疫病必须对疫苗是否对 型、是否有污染 、抗原含量进行检测，筛选到高质量的疫苗。
什么时候免疫应该由抗体检测水平来决定，不能抄个免疫，回来就执行猪场心定期进行疫病的监测，了解病原感染动态，对场内主要病原进行定型和了解病毒的变易程度，有利于疫苗选型和制定相应预防措施。
5、提升配种环节技术能力
猪场受胎率达到92％以上，就应该把配种人员送去培训或请人来场培训。另外应该选**有专研精神做事**认真的人做配种工作，并建立配种人员的激励机制。
6、选好饲料
饲料价格少是越低越好，低价饲料不等于低成本。质量、服务也很重要。选择饲料时**选自己有养猪公司的饲料，他们知道猪场需量什么样的产品而且能提供更好的服务 。
同时要注意考饲料厂的霉菌毒素控制能力、设备能力、管理能力。
7、选用**育种公司的种猪
必须强调：引种是投资，不是成本，白母猪≠良种，低价≠低成本。
一头好的二杂种猪，每年多生 2-3头仔猪。后代料比**0.2，相当于约20多公斤料。这样一头好种猪多投入300-500元，按种猪利用2.5 年，每年多生 2.5头，每头断奶仔猪400元，每头母猪2.5 年出肥猪50头计算，一个母猪终身将多产出6 100元=2.5*2.5*400+50～ 20*3.6。
8、重视猪场设计和硬件投入
很多老板总想用有限的钱把猪场建得更大些，猪舍修得简陋、设备差，猪场生产水平低、 劳动效率低，猪场越大损越多。不如按自己实力建一个规模小一半但设计合理、设备先进 、 能控温和控制通风的高质**猎场。实现高投入、高产出、高效益。
三、总结
生产水平差是猪场低效益竞争力差的**重要原因，要**生产水平必须选做好猪场环控，选好种和料，做好防疫、管理、激励工作，采用“ 两点式”生产体系生产定能实观高效益，愿养猪人都能靠技术、管理赚大钱。
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