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北京顺鑫**小店畜禽良种场始建于1978年，是国内**早从事种猪选育和从国外引进优良品种的企业之一 。2005年为顺应北京市整体布局规划，投资4000万元异 址建设新场。
小店畜禽良种场（新场）被称为“新场房、新设备 、新种猪、新员工、新风貌的五新级企业”，设计规模 1500头基础母猪。饲养法系大白猪、英系大白猪、美系长白猪和台系杜洛克原种猪。
在品种选育、养猪生产工艺、猪场净化、生物** 体系建设、猪舍建设等方面与中国**大学和中国农科院畜牧所广泛合作，充分实现科技成果向生产力的转化 。从外部结构到内部布局都充分体现生物****的需 要，在新场建设中全面考虑疾病预防，建设工艺突出预 防和净化特点，设计净道污道划分、死角消毒等一系列生物**措施，为饲养优质种猪奠定了坚实基础。先进的三阶段养猪生产工艺和先进的供暖、降温、除湿、通风及栏舍设计等方面都为种猪创建了一个有利于生长的良好环境。
王云龙场长，1968年出生，毕业后一直在养猪生产**线，当过技术员，副场长、场长。2002年起担任北京顺鑫**小店良种场场长至今，王云龙是一位擅长改革的场长。上级公司选择了年仅36岁的王云龙，王云龙大刀破斧地改革。首先对现有猪群结构进行了大手术。北京小店场建于1978年，年存栏基础5000头，整体水平很差。王云龙上台后，在“精心思想，市场战略”引导下，在公司支持下，由原5000头母猪调整到3500头母猪。老小店过去过分强调规模，忽略母猪生产力，改革后，种猪生产对数量的追求变成追求种猪质量，种猪质量****，养猪劳动生产力得到**规范发挥，经济效益实现**化。王场长的第二项改革，是加快应用用新技术，砍掉88头公猪，全部采用人工授精技术，加快了品种改良速度，**配种费用。母猪分娩受胎率****，销售种猪质量得到****，经济效益一年上一个新台阶。第三项改革是改革猪场内部环境。环境已经成为大家公认制约养猪生产的第二大因素，王云龙上任后加快单元式改造速度，做到完全真正意义上的“全进全出”，实施单元化管理，猪群生长速度****，经济水平出现好转。第四项改革是净化猪群，老小店1978建场，王云龙与中国**大学合作净化猪群，加大淘汰，改过去治疗为主，为防疫为主，监测**，净化在先的原则，健康水平**改善，王云龙的几大改革得到上级公司的好评，企业员工的信任。
| 主营产品或服务 |
大白猪,长白猪,杜洛克猪,,,,,,,|,,,,,,,, |
主营行业 | |
| 企业类型 |
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经营模式 | 种苗企业,养殖场 |
| 公司成立时间 | 法定代表人/负责人 | ||
| 员工人数 | 年营业额 | ||
| 经营品牌 | 注册资本 | ||
| 主要客户群 | 主要市场 | ||
| 年出口额 | 年进口额 | ||
| 是否提供OEM服务 | 研发部门人数 | ||
| 质量控制 | 认证体系 | ||
| 证书及荣誉 | 0项 | 厂房面积 | |
| 注册地址 | |||
